Machen Sie mit uns Ihre Kernkompetenz zum Mittelpunkt!
Erfordert die Kontrolle des logistischen Bereichs Ihres Unternehmens knappe Ressourcen? Muss sich das Management intensiv mit Nebenschauplätzen beschäftigen, die im Grunde mit den Kern-Aufgaben des Unternehemens wenig zu tun haben?
Dann wird es Zeit, dass Sie sich auf Ihre eigentlichen Kompetenzen konzentrieren, um einen maximalen Produktivitätsgewinn zu erreichen.
Wie wichtig ein funktionierendes Supply-Chain-Management ist, steht nicht nur in der modernen Teilfertigung von Produkten, sondern auch bezüglich intralogistischer Prozesse außer Frage. Natürlich stellt sich für Sie als Unternehmer oder Mitglied des Managements immer die Frage, ob Teilprozesse durch Eigenleistung oder über den Fremdbezug in die Wertschöpfungskette integriert werden. InterLog unterstützt Sie mit ständiger Fokussierung auf Ihre Fachkompetenz prozessbedingte Fehlkosten zu eliminieren und beschränkte Ressourcen zu sparen.
Wir beraten Sie da, wo es für Sie wichtig ist.
Jedes Unternehmen besitzt Kernkompetenzen, die den Erfolg ausmachen. Wir helfen Ihnen dabei, sich auf Ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren. Das tun wir, indem die von uns erstellten Kalkulationsmodelle und Wirtschaftlichkeitsanalysen jeden Bereich des Betriebes erfassen und die eigenen Potenziale denen von Dienstleistern gegenüberstellen. Dabei bedeutet für uns der Begriff „make-or-buy“, dass jeder innerbetriebliche Prozess auf zwei Arten bestehen kann. Einmal durch Eigenmittel und eigenes Personal (Insourcing) oder durch Fremdmittel (Outsourcing) beziehungsweise Mitarbeitern eines Dienstleisters im eigenen Unternehmen.
Gerade die Logistik zeigt enorme Potenziale, die von vielen Unternehmen nicht oder unzureichend ausgeschöpft werden. Sicher lässt sich die Entscheidung, einen Produktionsteil oder eine eigentlich innerbetriebliche logistische Aufgabe an Dritte zu vergeben, nicht aus dem Stegreif erledigen. So stehen sich Stärken und Schwächen gegenüber.
In diesen und weiteren Punkten helfen wir Ihnen, indem wir die zugrunde liegenden Vorgänge unter den bestmöglichen Optimierungswegen betrachten. Wir bieten Ihnen Lösungen an, die Sie vielleicht noch gar nicht kennen. Bewährte Lösungen aus der Praxis, keine theoretischen Modelle. Dazu betrachten wir zusammen mit Ihnen die vollständige Supply Chain Ihres Unternehmens, vom Zulieferer bis zum Kunden. Wir analysieren die Potenziale und Schwachpunkte und zeigen transparent auf, wo und wie sich Prozesse verbessern und vor allem so gestalten lassen, dass Ihr Unternehmen eine spürbare Entlastung erfährt. Sie werden von uns in jedem Schritt begleitet und wir machen aus unserem Know-how kein Geheimnis.
Das Bestmögliche aus der Logistik Ihres Unternehmens herauszuholen, das ist der Fokus, den wir uns als Beratungsunternehmen setzen.