Wir unterstützten und beraten Sie bei der Entwicklung, Anpassung oder Erneuerung Ihrer operativen Logistikstrategie.
Bei der Strategieberatung und Planung werden nationale und internationale Rahmenbedingungen, logistische Zusammenhänge, Partnernetzwerke, Lieferanten und Distributoren genauso wie firmeninterne Bereiche berücksichtigt und in den Entwicklungs- und Konzeptionsprozess integriert.
Der Ablauf unserer operativen Strategieberatung richtet sich nach folgendem Modell:
Phase [1]
In einer ersten Analyse verschaffen wir uns über alle Ebenen und Instanzen einen ersten globalen Überblick Ihrer internen Prozesse. Danach werden die tatsächlichen Logistikprozesse erkannt, analysiert und abgebildet, um die tatsächliche Prozessberatung nach Ihren Wünschen und Vorgaben in die Wege zu leiten.
Phase [2]
In der zweiten Phase rückt die Strategieberatung in den Vordergrund. Wieder besteht die Möglichkeit, entweder Ihre Vorgaben in ein praxistaugliches Konzept umzusetzen oder unser Know-how mit dem Fokus der Verbesserung und Nachhaltigkeit auf Ihre Bedürfnisse anzuwenden.
Phase [3]
Schließlich erfolgt in Phase drei das Change Management. Im Rahmen des Change Managements erfolgt die Umsetzung und/oder die Begleitung der Umsetzung von allen zuvor erarbeiteten Maßnahmen.
Sowohl für alle drei Einzelphasen als auch für die Gesamtheit bieten wir Ihnen die Projektbegleitung und deren eigenständige Realisierung als beratende Dienstleistung unabhängig von den umzusetzenden Maßnahmen an.
Unsere Beratungsangebote im Bereich der Strategieplanung:
