Unser Mandant ist ein führender Hersteller von Pharmaprodukten
Unser Projektauftrag beinhaltet das Erstellen eines integrierten Warenflusskonzepts im Bereich der Kommissionierung „Ware zu Mann“ inklusive des Rücklagerungsprozesses sowie die Umstellung aller derzeit manuell gesteuerten Prozesse auf vollautomatische Prozesssteuerung mittels eines Materialfluss–Systems.
Das Projekt umfasst die komplette Neustrukturierung des Wareneinganges sowie die Umstellung der derzeit manuell gesteuerten Warenflüsse auf eine vollautomatische Warenflusssteuerung mittels SAP EWM. Elementare Punkte wie Set-Kommissionierung, Minimierung der Kommissionierpaletten auf der Gesamtanlage sowie die gleichmässige Verteilung der Anlagenbelastungen auf die verschiedenen Förderelemente waren Bestandteil der Lösungs - Konzeptionierung.
Folgende Ziele wurden der Erstellung des Grobkonzeptes zugrunde gelegt:
- Entflechtung der Warenströme
- Entlastung der Waren-Lifte
- Erhöhung der Warendurchflussleistung innerhalb des Gesamtsystems
- Optimierung aller innerhalb des automatischen Logistiksystems zu bewerkstelligenden Prozesse, insbesondere sollen diese optimaler aufeinander abgestimmt werden können
- Schaffen von sinnvollen Notstrategien zur Sicherstellung des Tagesgeschäftes
- Übertragen des Prozess-Know-how von den Mitarbeitern auf das Logistiksystem
- Umstellung der Kommissioniermethodik von Einzel- auf Auftragskommissionierung (KIT-Kommissionierung
- Umbau / Retrofit der Gesamtanlage im laufenden Betrieb
In enger Abstimmung mit dem operativen Personal wurde zunächst eine detaillierte Warenfluss-Analyse durchgeführt. Die Ergebnisse der Warenflussanalyse waren letztendlich wichtig für die Auslegung der physischen Prozesse (Fördertechnik, etc.). Dies insbesondere um eine gleichmässige Verteilung der Anlagenbelastung und damit eine deutliche Leistungssteigerung des Gesamtsystems gewährleisten zu können.
In einem nächsten Schritt wurde der Warenfluss sowie die damit zusammenhängenden IT-Prozesse definiert und bereits im Grobkonzept auf SAP EWM ausgerichtet. Anschliessend wurde der physische Warenfluss entwickelt. Konzeptionell wurde der Warenfluss bzw. die Fördertechnik sowie die damit zusammenhängenden Elemente im Layout des Kunden in 3D dargestellt.
Nach Abschluss der Projektphase wurden dem Kunden folgende Lieferobjekte zur Verfügung gestellt:
- Warenfluss- & Prozesskonzept
- Projekt – Kostenzusammenstellung (+/- 30%)
- Anlagenlayouts in 2D sowie 3D
- Projektpräsentation