Mandant:
Führender Hersteller von Autowaschanlagen in Europa
Projektauftrag
Im Zuge des Unternehmenswachstums unseres Kunden soll das bestehende Logistikcenter erweitert, respektive an einem neuen Standort neu errichtet werden. Ziel der Erweiterung der Logistik ist, die derzeitigen Warenflüsse zu entflechten sowie die logistischen Prozesse inklusive der Produktionsversorgung effizienter zu gestalten.
Projektumfang
Das Projekt umfasst die komplette Werksstrukturplanung eines Logistikcenters an einem neuen Standort sowie die Optimierung der intralogistischen Prozesse. Weitere Bestandteile sind die Anbindung der Waren-und
Transportströme zwischen dem bestehenden Werk und dem neuen Logistikstandort sowie die Erstellung einer Umsetzungsplanung. Die Projektergebnisse werden dem Kunden im Rahmen einer Konzeptstudie aufbereitet.
Projektverlauf
Zum Start des Projektes wurde eine intensive IST-Analyse am Standort vor Ort durchgeführt. Neben der Betrachtung und Auswertung der intralogistischen Prozess- sowie Warenflussdaten, wurden auch die Bedürfnisse und
Anforderungen der Mitarbeiter in persönlichen Gesprächen aufgenommen. Des Weiteren wurden die relevanten Schnittstellen zur Produktion, zum Einkauf und zur Endkunden-Distribution analysiert, um somit die Einflussgrößen auf das neue Logistikcenter zu erheben.
Nach Abschluss der IST-Analyse wurde ein intralogistisches Konzepte mit folgenden Ausarbeitungen erstellt:
- Definition der Automatisierungsgrade sowie der Lagermethodiken
- Visualisierung der intralogistischen Warenflüsse (Wareneingang – Lagerhaltung – Kommissionierung – Produktionsbelieferung – Retourenmanagement)
- Berechnung der Investitionskosten
- Umschlagsflächenplanung / innerbetriebliche Transporte
In der aktuellen Projektphase wird eine Konzeptstudie erstellt, welche die Planung des neuen Logistikcenters samt der Warenflüsse und der innerbetrieblichen Transporte berücksichtigt sowie eine Kostenschätzung für die Projektrealisierung inklusive aller verwendeten Komponenten und benötigten Dienstleistungen beinhaltet. Gemäß der Einsparungspotenziale und den Investitionskosten wird eine ROI-Berechnung als Entscheidungsgrundlage für unseren Mandanten bereitgestellt.
Bestandteil der Konzeptstudie ist ebenso das Erstellen einer Umsetzungsplanung, welche die wichtigsten Elemente der Logistikplanung im Kontext zur Umsetzung beschreibt. Insbesondere werden hier Themen wie Brandschutz, Gefahrenguteinrichtungen, Mitarbeiterergonomie und Arbeitssicherheit behandelt.
Projektergebnisse
Neben den zuvor genannten Lieferobjekten der Konzeptstudie, konnte bisher aufgezeigt werden, dass die derzeitigen Warenflüsse durch die Verlagerung der Logistik an einem neuen Standort entflechtet sowie die logistischen Prozesse angepasst werden müssen. Des Weiteren geht aus der Konzeptstudie hervor, dass bei Umsetzung des Konzeptes, die Leistungsfähigkeit des gesamten Logistikcenters steigen wird.
Dies erfolgt aufgrund der Steigerung der Lagerplatzkapazität, der Modernisierung der gesamten Lagerinfrastruktur sowie die Optimierung von Transporten und des Verlade- und Versandprozesses.
Durch die gestiegene Leistungsfähigkeit des Logistikcenters, wird es unserem Mandanten möglich sein, in Zukunft weitere Marktpotenziale zu generieren und über diesen Standort abzuwickeln.